Design Sprint: het ontwerp- en testproces versnellen in 5 dagen

Ontmoeting voor de maand versus experiment in 5 dagen: waarom is het grote project "niet overleefd", ondanks de goede ideeën?

Heb je je ooit zo gevoeld? ... Je team heeft "ideeën om de wereld te veranderen" waarvan iedereen gelooft dat het zeker zal "knallen", maar wanneer het daadwerkelijk begint te doen, blijkt dat ... omcirkelen in de lus van de vergadering die nooit eindigt tegenstrijdige meningen die elke partij zijn eigen opvattingen heeft. Eindelijk ging het project langzaam. Kost maanden of soms zelfs een jaar

Of meer pijnlijk, wat betekent dat na toewijding zowel tijd als enorme fondsen om product te creëren wanneer de echte lancering "PAE" is, niemand wil gebruiken! Klanten begrijpen niet hoe het zal helpen het probleem voor hem op te lossen. Zoals we de "We Wanted" hebben gemaakt, maar niet wat "de markt nodig heeft" dromen om nieuwe innovaties te creëren, werden een nachtmerrie die zowel het team moe en uitgeput was ... als je knikt, laat zien dat je bij het juiste plek bent gekomen.

Prompt om illustraties: een foto van een vergaderteam in de kamer die vol stress is. Iedereen ziet er moe en verward uit. Er is een post -vignetpost op het bord. Geeft een langdurige vergadering aan en kan niet worden geconcludeerd

"De eerste knoppen zijn verkeerd." De reden waarom goede projecten ellendig moeten zijn

Deze problemen zijn niet goed in het team of slechte ideeën. Maar meestal veroorzaakt door de "starten" die verkeerd is, is het net als de eerste knoppen die de rest volledig vervormd is. De belangrijkste reden die ik tegenkwam, is heel vaak:

1. Gebrek aan gedeelde visie: Marketingteam wil de functie A, een programmeur, zegt dat de functie B eenvoudiger is dan het management zo snel mogelijk wil lanceren. Iedereen rende in verschillende richtingen omdat niemand echt de laatste foto zag.

2. Siled Work: Design Designer, gooi het om de programmeur te programmeren en vervolgens af te worden gestuurd naar marketing. Elke partij werkt afzonderlijk zonder diepe discussies. Waardoor het bottleneck -probleem wordt veroorzaakt en terug moet komen en het keer op keer oplossen

3. Angst voor de angst om verkeerde beslissingen te nemen: omdat elke beslissing een grote impact heeft. Zowel in termen van tijd als budget waardoor niemand durft te beslissen totdat hij continu informatie en vergaderingen moet vinden om "het meest zeker te maken", wat nooit 100% zeker is geweest

4. vastgehouden van echte gebruikers: we hebben de neiging om in de vergaderruimte te zitten van wat gebruikers willen. Zonder ooit echt met hen met hen te hoeven praten, wat te laat is om het belang van de ontdekkingsfase , is een kwestie die veel teams over het hoofd zien.

Prompt voor illustraties: Graphics, 3-4 silo-sticks, afzonderlijke balken met een representatief icoon van elke afdeling (marketing, ontwikkelaar, ontwerp) in elke SYLO en een pijl in verschillende richtingen hebben een afzonderlijk werk en heeft geen gemeenschappelijk doel.

De impact is angstaanjagender dan alleen "tijd verspillen" wanneer uw project op de verkeerde manier is.

Waardoor deze problemen uw project kunnen blijven eten, is het resultaat slechter dan alleen langzaam werk of een extra budget. Maar het is de vernietiging van de "kans" en "toekomst" van uw bedrijf indirect.

- Verbrandende fondsen met dingen die niet zijn: elk uur elke dag dat verloren gaat met het maken van een functie die niemand wil is om helaas "geld te verbranden". Het geld dat naar andere delen moet worden uitgebreid, verdwenen in plaats daarvan met onzekerheid

- Verlies zakelijke kansen voor concurrenten: hoewel u nog niet klaar bent, kunnen concurrenten vergelijkbare functies vrijgeven om het gezicht te snijden. De markt heeft nooit op iemand gewacht. Langzaam lopen terwijl je de weg opent voor concurrenten om gemakkelijk in te halen.

- Het team raakt zonder vuur en neemt af: niets vernietigt de werknemers omdat hun werk niet wordt vrijgegeven. Of vrijgegeven, niemand zag de waarde herhaalde werkbewerking en het project dat niet vooruitgang boekt, is de belangrijkste reden die goede mensen ervoor zorgt ervoor te lopen weg te lopen

- Bouw technische schuld (technische schuld) enorm: het creëren van complexe producten zonder duidelijke ideeën te testen. Kan leiden tot een systeem dat in de toekomst moet worden ontmanteld dat vele malen hoger is dan het eerste, zoals het UX -gezondheidsonderzoeksproces dat vanaf het begin verwaarloosd moest worden

Prompt voor illustraties: Sandy Watch dat op het punt staat te raken. Met stockgrafieken of zakelijke grafieken die achter zich zijn gekelderd en er was een zilveren munt die van het horloge viel, zowel tijd als zakelijke kansen.

Google -snelkoppelingen: "Design Sprint" valsspelen formule die ideeën verandert om in 5 dagen te testen.

En zal er een manier zijn om dit vicieuze circuit te vernietigen? Hoe goed zou het zijn als we in staat waren om "de tijd te kruisen" vanaf de dag dat alleen het idee? Tegen de dag dat we "feedback van echte gebruikers" slechts 5 dagen zagen? Het antwoord is "MI" en het wordt design sprint genoemd.

Wat is design sprint? Sprekend tot het gemakkelijkst te begrijpen, het is een proces van 5 dagen. Waarmee uw team complexe problemen, oplossingsontwerpen kan oplossen, realistische prototypes kan maken en onmiddellijk met de doelgebruiker te testen dat dit proces is uitgevonden en ontwikkeld door het team van Google Ventures om het startende bedrijf te helpen geïnvesteerd om het risico te investeren en te verminderen voordat het de echte productie gooit.

Het hart van Design Sprint is niet sneller, maar "focus" en "snijden verontrustend" zodat het team de belangrijkste vragen binnen een beperkt tijdsbestek kan beantwoorden. Het is de introductie van de strategie, innovatie, gedragswetenschap, ontwerpdenken en nog veel meer. De toonaangevende organisaties zoals AJ & Smart zijn uitgebreid en gepubliceerd tot over de hele wereld.

Prompt om illustraties: Infovic die er schoon uitziet en de tijdlijn gedurende 5 dagen van maandag tot vrijdag toont. Met een klein pictogram breng de activiteiten elke dag over (kaart, schets, stem, maak een prototype, test) en heb een Google Ventures -logo bovenaan

Voorbeelden van het echte ding: Slack Gebruik Design Sprint om "Aha! Moment" te vinden totdat hoe bombarderen?

Theorie klinkt misschien goed. Maar wat is het echte ding? Een van de meest klassieke voorbeelden is Slack, een communicatieplatform voor de organisatie die we goed kennen. In het begin wilde het Slack -team een manier vinden om nieuwe gebruikers te laten "begrijpen" en "waarde" van het product zo snel mogelijk. Ook bekend als effectief onboarding -proces

- Problemen voordat u Sprint doet: het Slack -team heeft veel veronderstellingen hoe de introductie van nieuwe gebruikers kan worden verbeterd. Maar om elk idee te maken en te testen duurt lang dat ze niet zeker weten waar ze zich eerst op moeten concentreren. Tijdens het maken van een video -tutorial, interactieve tutorial of algemene look

- De missie in 5 dagen: het team besloot de ontwerpsprint te gebruiken om het antwoord te vinden. Ze mobiliseren het team van veel partijen (ingenieurs, ontwerpers, marketeers) samen in de sprint. Op de eerste dag maakten ze de kaartreis van de nieuwe gebruikers en mobiliseren ze ideeën volledig. Totdat concludeerde dat het een prototype moet creëren dat zich richt op "leren door actie" in plaats van traditioneel onderwijs

- De resultaten van het spel: op de laatste dag brachten ze het prototype mee om met nieuwe gebruikers te testen en ontdekten "Aha! Moment". "Verzenden en ontvangen berichten met het team" heeft deze ontdekkingen bereikt, waardoor Slack zich op het hele onboarding -proces concentreert om nieuwe gebruikers zo snel mogelijk naar dat punt te duwen. Die een van de sleutel tot slappe werd om op te groeien en later in een eenhoorn te springen, is dit de kracht van het testen van het juiste idee. Zonder maanden te verspillen aan het ontwikkelen van maandenlang

Prompt voor illustraties: voor en na stijl. Links is een afbeelding van de verwarring van de gebruiker terwijl u naar het complexe applicatiescherm kijkt. De rechterkant is dezelfde gebruikersafbeelding, glimlachend en heeft een gloeilamp "Aha!" Tijdens het gebruik van de bijgewerkte versie van de applicatie

Wil je proberen wat sprint te doen? Samenvatting van de 5 -daagse formule (kan onmiddellijk worden gebruikt)

Kun je zien hoe krachtig de ontwerpsprint? Nu is het het belangrijkste deel. Dit betekent als je wilt proberen, wat moet je dan elke dag doen? Ik concludeerde dat ik gemakkelijk te begrijpen was.

- Maandag: kaart (begrijp en bepaal de richting).
De eerste dag is "het probleem vaststellen" duidelijk. Het team begint met een interview met deskundigen (interviews met experts) om informatie vanuit elke invalshoek te verzamelen. Vervolgens helpt bij het maken van een gebruikersreiskaart om het algemene probleem te zien. En tot slot, het kiezen van een van de meest pijnlijke "punten om zich deze week op te concentreren

- Dinsdag: Sketch (mobiliseren ideeën en concepten)
wanneer het doel duidelijk is. Vandaag krijgt iedereen in het team de "enkele screening" om het idee te mobiliseren om het probleem op te lossen. Wees niet bang dat je geen mooie foto's zult maken. Omdat het hart is om het idee te communiceren als een foto die technieken kan gebruiken zoals Crazy 8S (ontwerp 8 ideeën in 8 minuten) om creativiteit te stimuleren, zal iedereen aan het einde van de dag zijn eigen oplossing hebben.

- Woensdag: beslissen (besloten om het beste idee te kiezen).
Vandaag is de dag dat we van "veel ideeën" zullen veranderen in het resterende "duidelijk plan", zal iedereen gisteren de schetsen presenteren. Dan zal het team het stille stemmen gebruiken om het sterkste idee zonder vooroordelen te kiezen. Wanneer de winnaar het team dat idee zal brengen om stap voor stap een storyboard te creëren om een blauwdruk voor morgen te zijn.

- Donderdag: prototype (creëer realistisch prototype)
, het is tijd om te "casten"! Het team zal de taken verdelen om een "prototype" of prototype te creëren dat het meest lijkt op het echte werk. Maar de binnenkant kan een groep zijn die niet nodig is om een echte code te schrijven (nep het tot je het maakt!) De populaire tools zoals Figma, Keynote of zelfs WebFlow kunnen realistisch prototype .

test met echte gebruikers)

Prompt voor illustraties: 5-kanaals infographic, verdeeld in maandag tot vrijdag. Elk kanaal heeft een dagnaam, hoofdonderwerp en korte uitleg. Met mooie pictogrammen om de activiteiten elke dag samen te vatten, gemakkelijk te begrijpen in één foto

Vragen die mensen zich meestal afvragen over de ontwerpsprint (alle vragen vrijmaken)

Ik geloof dat veel mensen vragen moeten hebben. Laten we kijken of er vragen zijn die u zich afvraagt of niet.

Vraag: Is het nodig om 5 volledige dagen te nemen? Kun je 's avonds na het werk regelen?
Antwoord: Sprint's hart is "focus". Door 5 dagen te bloeien zal het team helpen om van storingen te verminderen en volledig te focussen op het probleem. De middelste helft van de weg wordt vaak gegeven als slechte resultaten. De formule is echter ingesteld op 4 dagen (Design Sprint 2.0), die enkele stappen onderdrukt die korter zijn. Maar moet toch de volledige dag doorbrengen

Vraag: Hoeveel mensen moeten het team hebben? En wie moet er zijn?
Antwoord: Het meest geschikte team is ongeveer 7 of minder. Er zou een vertegenwoordiger moeten zijn van verschillende partijen, zoals ingenieurs, ontwerpers, marketing, verkoop en vooral. "The Decider" (de beslisser) zit ook in het team. Om de beslissing niet te laten vasthouden

Vraag: Design Sprint is geschikt voor alle projecten, toch?
Antwoord: Nee, ontwerpsprint is het meest geschikt voor "groot probleem met hoge risico's" of "nieuwe ideeën die onzeker zijn". Als het slechts een kleine verbetering of een probleem is met een oplossing. Sprint is misschien te verspillend.

Vraag: Wat doe je na 5 dagen?
Antwoord: Dit is de beste vraag! Na de sprint heeft u informatie over -diepte van echte gebruikers. Dat zal leiden tot 3 opties: 1) Succes! Test ideeën klaar om door te geven aan het echte ontwikkelingsteam. 2) Voorwaarden Sommige ideeën zijn goed. Maar moet de feedback terugbrengen om te verbeteren en kan een nieuwe sprint doen om het nieuwe idee te testen. 3) Elegante storing Dit idee beantwoordt de gebruiker niet. Dat wordt als een succes beschouwd omdat u het over 5 dagen weet zonder dat u jarenlang tijd hoeft te verspillen! Ongeacht het resultaat kunt u altijd leren en een duidelijke richting hebben.

Prompt voor illustraties: het beeld van het stripfiguur staat op de 3 -way junction. Elke route heeft een bord dat zegt: "Bouw het!", "Iterate" en "nieuw idee" om de keuze na de ontwerpsprint over te brengen.

Het is tijd om de "slapeloosheidsbijeenkomst" te veranderen om een "vooruitgang te zijn om te meten"

We hebben al gezien dat Design Sprint niet alleen een oppervlakkig werkproces is, maar het is "cultuur veranderen" bij het oplossen van problemen. Van een lange gok tot een snel leren van een deel -weg werk tot echt samenwerking en van het creëren van "We Think Good" tot het creëren van "liefdesgebruikers"

Investering 5 dagen in ontwerpsprint lijkt in het begin misschien een hoge kosten. Maar in vergelijking met het verlies van fondsen, is de tijd van het team dat vele maanden of jarenlang van de verkeerde manier kan optreden, een investering die "Khot Khum" is. Het is de aankoop van "duidelijkheid" en "risico's verminderen", een van de beste manieren in de moderne zakenwereld.

Laat de ideeën niet goed. Je moet sterven in de vergaderruimte. Of word een product dat niemand meer wil proberen het ontwerpsprintproces te gebruiken om toe te passen op de belangrijkste uitdagingen van uw organisatie. En je zult ontdekken dat het creëren van een opmerkelijke innovatie die ik niet zo lang had uitgegeven als ik dacht.

Als je denkt dat het starten van de ontwerpsprint zelf is en niet zeker weet hoe je moet beginnen. Het hebben van experts om te helpen bij het faciliteren is een geweldige keuze. Het Vision X Brain -team heeft expertise in het ontwerpen van gebruikers en klaar om een "mentor" te zijn om uw eerste sprint soepel en maximale efficiëntie te helpen. Raadpleeg ons vandaag gratis. Om uw ideeën te veranderen in een ware waarheid!

Prompt om illustraties: hetzelfde teamafbeelding als de eerste foto, maar deze keer lacht iedereen en heeft zijn duim gelukkig rondgebracht. Whiteboard zit vol met diagram en storyboard. Met een grafiek van de pijl die oprijst achter, brengt succes en vooruitgang over

‍